來源；短視頻運營日記

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很多人都在詢問：

短視頻公司如何做項目績效？如何設置薪資體系？

或者是公司的短視頻團隊，該怎樣設立薪資結構？

大家的印象里薪資大約包含了底薪+績效提成兩方面，但是具體的績效，怎樣設置呢？

在設立薪酬體系之前，你要先想明白這4個問題，

你想要用怎樣的形式？

希望激勵員工什么行為？

能不能有效激勵員工？

會不會太高高在上不落地？

1、你想要用怎樣的形式？

一般來說， 短視頻運營的績效考核分為3種：

一種是工作量+結果 ，這種非常簡單，不管是全職還是兼職都可以適用，就比如是5000的底薪，100完播率獎勵150，300萬播放量獎勵1000,500萬、700萬、1000萬播放量 分階梯獎勵， 封頂3000元。除此之外，每條線索可以提成10元。

第二種是定考核 ，比如完成50萬業績，拿2000塊提成，完成60萬業績，拿2500這樣的 階梯考核 。一般這種考核都會加權評分，分數分以上，會有額外獎勵，不到分則會相應提成降檔。

另外還有一種 ， 就是千川類的短視頻行 業 ，是按照賬號消耗的千分之五，也就是100萬消耗大約會有5000左右的提成，具體數值按照公司的利潤上下浮動。

這幾種形式適用于不同的公司和不同的短視頻運營， 你要考慮清楚自己的公司適用哪種，哪種能幫你留住員工，還能激勵員工提升業績。

2、希望激勵員工什么行為？

這就體現在薪酬考核的細則里。

比如完播率完成多少有獎勵，單視頻播放多少有獎勵，留言率多少有獎勵，轉化率多少有獎勵， 這樣的細則設置可以加強運營的【目標感】 ，比如為了加強轉化，會特意強調怎樣聯系我，也可以給運營看到更多提升希望的可能。

但是要明確一點， 這些提成和績效是在他們基礎工作之外，額外完成的獎勵 。有些小小不言的內容是底薪里就涵蓋的需要完成的，對于這部分需要完成的基礎工作都做不好，還想要額外的要求更多的獎勵，這是不可行的。

3、能不能有效的激勵員工？

馬云說過一句話： 員工離職的原因無非是兩個，一個是錢給少了，一個是心里受委屈了。

對于激勵員工來說， 不僅僅是薪酬的問題，更有公司制度、企業文化、人文關懷、工作氛圍等等的集合作用。 “舍得分錢”只是其中很小的一部分，很多員工即使能拿到滿意的薪水，但是往往會因為其他因素選擇離開，或者喪失斗志。

想要通過薪資激勵員工還遠遠不夠，你需要在日常工作中讓小伙伴們心中 生出責任感、參與感，讓他們覺得公司有歸屬感 ，想要為了個人成長和公司業績而奮斗。

4、會不會太高高在上不落地？

這個問題，各位團隊負責人和領導一定要深思熟慮， 你們的目標定出來，是給人完成的還是用來畫大餅的？

提成給的很到位，就是畫的線拼命也完成不了 ，這樣的情況非常多見。還有一種更讓運營們寒心的是 指望編導+剪輯兩個人的團隊干出5個人的成績，并且用5個人的成績來給他們兩個制定績效 ，這樣的行為千萬要不得。

目標要設定成努努力、踮踮腳能夠得到的桃子，而不是遠遠的掛在天上的月亮。

想要團隊給力，就要付出真心，掏出真金白銀。